變革：抽濕器廠家驅動轉型 關鍵促創(chuàng)新

　　2011年，浙江抽濕器廠家在成長，發(fā)展，壯大過程當中，遇到A有挑戰(zhàn)意義的一件事情是什么？就是轉型。浙江抽濕器廠家要想優(yōu)化升級，還需要提高市場營銷能力，通過品牌化運行、設計和服務等非物質(zhì)手段，優(yōu)化企業(yè)的制度、文化甚至企業(yè)家本身都需要去脫胎換骨，要歷練磨難和陣痛。

　　當前抽濕器廠家轉型主要需要解決兩個方面的問題：要不要轉？怎么轉？廠家轉型難度很大，有成本，有風險，還有陣痛，所以需要很大的決心。早轉型早成功，成功轉型需要有正確的思維方法、良好的轉型環(huán)境，結合自己的實際情況和目的，從以大規(guī)模投資、耗費資源的發(fā)展模式，轉變到依靠科技進步發(fā)展的道路上來。

　　一般而言，轉型時機選擇有三種，即提前性選擇、反應性選擇和危機性選擇。抽濕器廠家轉型的時機，要緊密結合市場需求和競爭情況以及市場發(fā)展趨勢做出有遠見的提前性選擇。遺憾的是，在許多中國抽濕器企業(yè)里，直到發(fā)生了大規(guī)模的危機才會認識到時機選擇的重要性，延誤時機而付出沉重的代價。

　　外部競爭正迅速改變著企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，在這種局勢下，正確選擇和確定轉型方向是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎，它對每一個抽濕器廠家來說都是件非常困難的事情。國內(nèi)那些錯失轉型好時機的抽濕器廠家，其溫水煮青蛙之后果讓人遺憾。而那些轉型有起色甚至成功的抽濕器企業(yè)，其轉型過程也是驚心動魄，艱難曲折。